会上，公司安全总监尹连伟通报了督查调研期间发现的6项问题。与会人员围绕各项问题逐条开展原因分析，研究制定整改措施，明确整改责任人、责任部门和完成时限，推动问题整改闭环落实。

　　　　李德军指出，督查调研反馈的问题，暴露出公司日常安全管理中仍存在基础工作不扎实、责任传导不到位、过程管控不严格等问题。各单位要对反馈问题照单全收、深刻反思，切实提高思想认识，立行立改、真改实改，把整改措施做细做实，确保问题整改到位，坚决防止安全管理流于形式。

　　　　李德军强调，各单位要对照反馈问题开展举一反三排查，深入查找本单位管辖区域是否存在类似问题，进一步剖析问题背后的深层次原因。要严格落实各级安全生产责任，明确工段长、岗位员工以及安全处派驻车间安全员的职责定位，做到一级对一级负责、层层传导压力。车间管理人员进入生产现场巡查的时间和方式要形成明确办法，推动安全管理由结果管控向过程监督延伸。问题分析不能简单归因于“疏忽”“大意”，要结合具体作业场景把风险辨识到位、把防控措施落实到位。同时，要持续推进自动化、信息化建设，严格按照制度规定抓好执行落实，切实把安全意识转化为全员自我保护意识，从思想深处筑牢安全生产防线。

　　　　李峰总结要求，从督查反馈问题看，公司安全基础管理仍存在薄弱环节，也反映出部分干部职工思想认识不够到位、履职尽责不够扎实。各单位要坚决克服“一阵风”思想，真正把安全管理抓在日常、严在经常。要围绕风险辨识、隐患排查、制度执行、现场管控等环节深入反思，充分预判潜在安全风险，坚持安全无小事，切实把安全基础管理从思想层面、根本层面落实到位。