根据年度大修计划安排及设备状况，公司决定七月份对合成车间、三胺二车间生产系统停车进行年度设备大修，具体停车计划如下。 合成车间7月11日8:00合成系统停车开始降温置换，所有置换于7月12日14：00前完成，具备动火条件，开始检修；三胺二车间7月6日18：00三胺装置停止投料，系统进行泄压置换工作，10日7:00三胺系统反应器具备动火条件。7月11日0：00尿素系统开始停车，12日9：00尿素系统具备动火条件。 在检修时间安排上，合成车间以造气半水煤气气柜更换钟罩底部配重环板为主线。7月26日24:00老系统达到18机、新系统达到13机，两系统满31机生产，共计停车时间15天16小时； 三胺二车间尿素工段以检修尿素合成塔为主线，7月21日7:00所有检修项目完成，根据合成检修开车进度提前1天升温钝化开车。三胺工段以三胺反应器、熔盐炉检修为主线，7月24日0:00反应器具备投料条件。尿素系统共计检修时间为11.3天，三胺系统共计检修时间为17.3天。 另外，供热车间75t锅炉岗位和硝基复合肥车间新中和系统部分装置也将进行检修改造。 为了保证安全、优质、按时完成今年的大修任务，加强对大修工作的组织领导，公司成立大修指挥部，下设9个职能组，7个作业组。为激励参加检修员工的工作积极性，公司制定了相应的激励考核办法。 本次大修期间，硝酸一车间一硝及15万吨/年硝酸装置、三胺一车间、硝基复合肥老系统、供热车间40t锅炉、硝酸二车间浓硝装置将正常生产。生产、安全、技术等部门要做好大修期间正常生产车间的管理工作，保证生产车间的正常运行。 为确保今年大修工作的顺利进行，公司下发了年度大修工作意见，对检修工作提出了具体要求，技术、物资、行政、企管等部门也针对大修质量、安全环保、物资管理、保卫工作、考核管理等下发了相关的管理制度，广大员工一定要强化时间观念，抓好检修进度，确保检修质量，保障检修安全，保证年度大修工作高标准、高质量的圆满完成，保证一次开车成功，为全面实现公司的年度生产经营目标做出新的贡献。 |
