2015年3月12日至16日，公司董事长、总裁文开福带领公司常务副总裁陈贵生、总裁办助理曾嘉、袁晶等人来公司进行调研，指导当前的生产经营管理工作，规划公司今后的发展思路，提出了具体的工作措施。

3月15日，在前期深入一线调查研究的基础上，文董在公司办公楼六楼会议室，主持召开了有公司领导和企管、财务、销售、供应等部门人员参加的交流座谈会。化工板块各厂区主要负责人和沂源厂区各分管领导汇报了各自的工作，针对文董提出的今年化工板块要实现扭亏的目标，各分管领导根据会议提出的保底、合理、挑战三个层面的工作目标，对职责范围内的工作进行了分解规划，提出了三个层面的目标计划。15日晚上，文董在听取了新泰公司总经理张守河、联丰公司总经理齐俊祥、公司监事会主席王崇德、副总经理李峰等人的汇报后，对提交的方案进行了分析和点评，对存在的问题，特别是对工作不扎实，提交的数据前后不一，克服困难的信心不足，提交的方案可行性不够等问题提出了批评，要求各分管领导要认真加以整改，提交切实可行的方案。

3月16日上午，文董在公司联合会堂召开了班组长以上人员沟通交流会，文董在交流会上分“自我介绍”、“化工板块的看法”“存在的问题及对策”“近期要做的几件事情”“共同的目标”等五个方面的内容与参会人员进行了交流。介绍了个人的工作经历、创业历程和工作风格，全面阐述了在当前环境下对化工行业发展形势、企业发展现状和未来发展前景的看法，指出了企业当前存在的问题（如人员状态、产品结构、管理机制等），指明了解决这些问题的思路和方法。为鼓舞干劲，实现今年化工板块扭亏的目标，文董对近期要开展的工作向参会人员做了说明，明确了企业发展的方向。