1月18日下午，集团公司2013年度工作总结大会在办公楼联合会堂召开，公司领导王宜明、李德军、房敬、王崇德、刘竹庆、张守河、李峰、董宪印、王曙光出席了会议，集团公司各单位近五百人参加了本次会议。会议由副总经理房敬主持，公司党委书记、董事长王宜明代表公司在会上作了年度工作报告。

       报告中，王董事长全面总结回顾了去年以来企业面临的形势、生产经营存在的困难和企业采取的措施及今后的打算。过去的一年，在经济危机负面影响持续加深的大背景下，全国化工行业持续低迷，公司产品价格一路下滑，市场环境不断恶化，公司生产经营陷入极度被动局面，大部分产品生产成本出现倒挂，三万吨三胺、5万吨苯酐等新上项目迟迟不能达产达效，预期外停车检修次数多，时间长，合成氨生产消耗高，生产不稳定等，导致公司生产经营出现较大亏损局面。为了保持生产稳定，度过难关，公司深入开展了挖潜降耗、安全治理、节支增收，节约增效活动，并以市场为导向，大力优化产品结构，最大限度的遏制了企业亏损，为企业在新的一年里扭转困难局面，实现健康发展打下了基础。

        2013年全集团实现营业总收入同比增长0.76%；实现利税同比下降409%；实现利润同比下降465.9%。

2013年公司主要经济指标没有完成年度计划，利税、利润等出现大幅下滑，生产经营陷入巨额亏损局面。主要原因一是产品价格持续下滑，除三胺产品外，其余产品全部出现成本倒挂。二是公司主导产品因产品结构调整和非预期停产时间长，造成大量减产，特别是能够盈利的三胺和苯酐装置未实现达产达效，以上因素导致全集团陷入亏损状态。

王董指出，为了应对企业面临的困难局面，去年公司主要做了以下几方面的调整工作：一是加快了生产结构的调整，淘汰落后产能，上大压小。二是对生产装置进行了大力度技术改造，对三胺二车间进行了持续性的攻关改造，对合成车间进行了造气原料路线改造，对公司的硝酸装置进行了调整改造，对台儿庄硝酸装置进行了改造挖潜，总公司10万吨硝酸进行了大修改造。总公司西部厂区自9月份开始陆续停产，12月3日全部停产。

以市场为导向，及时调整产品结构，保持了生产的总体稳定，现场治理和环保工作得到新的提升；较好地完成了企业年度技改项目，增强了企业发展潜力；积极应对市场变化，经营工作取得新成效；质量、物资、财务、企管、人力资源等基础管理工作水平有了新提高。

 在回顾了企业取得的成绩的同时，王董也指出了存在的问题，主要是职工的思想观念和工作作风还不适应外部环境变化、企业攻坚克难和实现健康发展的要求。工程项目管理急需加强。精细化管理的意识亟待提高。挖潜降耗和稳产高产的任务还很繁重。王董强调广大管理人员要追求个人的思想和行为的规范，养成良好的工作作风，带领广大职工持之以恒地把各项工作抓好，为企业进入一个新的发展阶段打下一个好的基础。

   对2014年企业的打算，王董进行了综合说明和阐述，王董在会上还简要介绍了公司重组和其他有关情况。公司副总经理房敬最后对各单位如何贯彻落实王董会议讲话精神提出了要求。