深入开展能源物料利用效率调查抓好挖潜降耗工作

公司董事长   王宜明

开展能源物料利用效率调查，抓好挖潜降耗工作，是提高企业生产经营精细化管理水平，降低企业生产经营成本，提高企业效益的重要基础，也是进一步发现生产经营管理漏洞，查漏补缺，提高产出效益的前提条件，在当前企业发展面临巨大困难和市场环境不断恶化的形势下，抓好能源物料利用效率调查和挖潜降耗工作，对推动企业渡过难关实现健康发展具有十分重要的意义。

长期以来，公司把提高能源物料利用效率和挖潜降耗工作作为提高生产经营管理水平、降低企业生产经营成本的一项重要内容常抓不懈。2012年8月公司曾专门召开思想务虚会，要求公司广大干部职工要进一步转变思想观念，把挖潜改造的着力点从以往的重视新技术、新设备、新工艺的引进运用、开发高附加值产品和优化产品结构方面，向对现有生产经营管理流程进行细化管理、抓好能源物料利用效率调查、提高能源物料平衡和提高综合利用效率方面转变，要求从生产、经营、技改、基础管理等各个环节入手，深入挖潜降耗，提高企业效益。

根据公司的要求，公司各部门开展了一系列的强化管理和挖潜降耗活动，生产和技术部门从水、电、汽、煤、氨、酸等物料介质入手，通过对老工艺、老系统的技术改造，取得了较好的效果，后勤管理和营销部门也通过强化管理，降低了经营管理成本，提高了经营效益。但是，在能源物料利用效率调查、挖潜降耗和精细化管理工作中，目前做的还很不到位，无论是活动开展的深度广度还是活动的组织实施和落实上，都没有达到公司的要求，需要各口、各单位认清企业当前面临的严峻形势，根据公司要求，切实将能源物料利用效率调查、挖潜降耗和强化精细化管理工作做实做细做好，把此项工作作为一项紧迫任务抓实抓好，抓出成效。

     一、要进一步增强能源物料利用效率调查和挖潜降耗工作重要性的认识

加强能源物料利用效率调查，提高能源物料利用率，是企业挖潜降耗、降低生产消耗和经营成本的有效途径，是企业度过难关、增强企业竞争能力、实现健康发展的重要保证，也是企业进一步提高精细化管理水平，发现管理工作中存在的不足，进一步改进管理手段，制定管理措施的重要依据。强化能源物料利用效率调查，是有利于企业自身发展的大好事。做好能源物料利用效率调查，对不完善的环节进行改进，既节约能源和减少环境污染，同时也对加强企业生产经营核算，降低生产成本，提高产品质量，加强安全生产和环境保护具有重要的基础作用，对保障企业的持续健康发展，建立资源节约和环境友好型企业具有十分重要的意义。

二、要清醒认识能源物料调查和挖潜降耗工作中存在的问题

根据企业当前面临的形势和发展规划，公司在进一步提升精细化管理水平的同时，把能效调查和挖潜降耗工作作为2014年度的一项重点工作来抓。但是从此项工作开展的情况来看，还比较被动，公司有要求，但是在活动的组织实施和落实进度上还比较缓慢，还没有立即行动和开展起来。技术部门和生产单位需要加大工作力度，将此项工作认真细致的开展起来，并抓出项目，抓出结果。总公司和各子公司都要立即行动起来，成立领导小组，制定工作计划、建立实施方案，安排专门人员认真梳理各个生产环节，将此项工作扎实有效地开展起来。活动方案要明确时间，具有操作性，要宣传到位、发动到位、组织实施到位、整改落实到位。后勤管理和营销部门也要进一步开展精细化管理和挖潜降耗活动，要与生产技术部门形成联动，给生产技术部门的挖潜降耗活动提供支持。

三、建立激励奖惩机制，狠抓落实。公司各级管理人员，特别是中高层管理人员和部门、车间一把手要高度重视能效调查和挖潜降耗工作的重要性，增强协调意识和配合观念，统筹兼顾日常生产与挖潜降耗的协调统一，认真总结本单位经验，在全公司对口或相同岗位推广实施，推动企业强化管理和挖潜降耗工作的深入开展。对工作重视、挖潜降耗成效显著的单位公司予以表彰奖励，对能源物料利用效率调查工作不力，能源物料浪费严重，挖潜降耗没有进展的单位，公司将进行考核，限期进行整改。

能源物料利用效率调查是提高公司能源物料管理水平、降低生产成本、提高产出效益的重要基础，是企业优化能源结构、提高经营效益和市场竞争力的重要保证，强化精细化管理水平巩固和提高挖潜降耗成果的重要保障。在当前严峻的市场形势下，要求我们必须在能效利用、节能降耗和强化精细化管理上做文章，让我们积极行动起来，齐心协力，共同努力，把能效调查和挖潜降耗工作深入持久、扎实有效地开展起来，促进公司2014年各项目标的顺利实现。