1月17日下午，集团公司2011年度工作总结大会在东厂区二楼礼堂召开，公司领导王宜明、庞世森、房敬、李德军、王崇德、唐兆庆、刘竹庆、李绍胜、董宪印、李峰出席了会议，集团公司各单位共计815人参加了本次会议。会议由总经理庞世森主持，公司党委书记、董事长王宜明代表公司在会上作了《2011年度工作总结暨2012年工作动员报告》。 报告中，王董事长全面总结回顾了去年以来企业经济建设和创新发展所取得的成绩。过去的一年，面对复杂多变的国内外经济环境，在公司决策层的正确领导和广大干部职工的共同努力下，我们克服了能源、原材料价格居高不下，因通胀导致国内化工市场跌宕起伏，企业自身技改和建设任务繁重等诸多困难，保持了企业各项工作的顺利进行，较好地实现了企业年度奋斗目标。 王董指出，企业主要经营指标和生产任务完成情况较好，与2010年相比有了较大幅度增长；企业技术改造、新项目建设和新产品研发工作取得新进展，圆满完成了公司2011年度技术改造和设备大修任务，新项目建设进展顺利；较好的完成了年度生产任务，现场管理的精细化、清洁化程度不断提升，环保工作迈上新台阶；集团化营销管理模式不断完善，综合服务和管理水平不断提升，外贸工作实现了新的突破；质量管理体系运行良好，物资管理得到进一步完善；后勤处室管理也迈上了新的台阶；异地子公司复产改造工作取得阶段性成果；企业文化建设、职工教育、行政管理工作深入开展，企业整体素质和管理水平进一步提高。 会上，王董对企业当前面临的形势和企业发展战略的贯彻实施进行了深入的阐述。王董指出，当前和今后一段时期，国内外的政治经济环境仍然复杂多变，国内经济增长下行压力和物价上涨压力并存，给企业的生产经营和创新发展带来诸多风险。与国家加快推进经济发展方式转变和经济结构调整，加强自主创新和节能减排，改造提升传统产业，进一步淘汰落后产能的宏观政策相结合，明确提出了企业“转方式、调结构”的具体内容，“转方式、调结构”实际上成为“内涵充实提高”发展理念的重要内容。各单位要全面贯彻落实“内涵充实提高，外延扩张壮大”的发展战略，推动企业“转方式、调结构”的顺利实施。王董强调，“内涵充实提高”的发展理念不仅是对股份公司的要求，也是对集团内所有子公司的要求，不仅是针对技术、设备、工艺、产品等物质基础的要求，也是对观念、作风、制度、文化等意识层面的要求。要求各单位广大干部职工要正确理解和全面贯彻企业发展战略的精神实质，扎实推进企业整体素质的提升。 随后，王董对2012年度公司奋斗目标和主要任务作出安排和部署。王董指出，新的一年，要以转变发展方式和调整产品结构为目标，以丰富完善现有循环经济产品链条、提升主导产品产能为基础，以开发新产品和培植新产业为着力点，加快实现技术装备的升级换代、生产规模的扩充壮大和企业发展方向的战略转型，提高企业的经济运行质量和市场竞争能力；要高度重视安全环保管理工作，健全完善安全环保管理机制，创造安全稳定、清洁文明的生产经营环境；树立“市场为导向、诚信为根本、品牌为生命、客户为上帝”的经营理念，抓好市场营销和产品物流工作；以观念的转变带动管理方式的转变，深入开展基础管理强化年活动，提高基础管理工作的精细化水平；全面贯彻“内涵充实提高”的发展理念，提升异地子公司的综合素质和管理水平；集思广益，强化管理，推动联盛公司生产经营开创新局面；下大力气抓好企业文化建设和职工思想教育工作，抓好后勤管理和服务工作。 最后，王董号召集团公司广大干部员工齐心协力，迎难而上，以更扎实的工作、更奋发有为的精神风貌，为夺取2012年企业各项工作的全面胜利而奋斗！ 总经理庞世森在会上就如何贯彻落实会议精神提出要求。 |
