11月14日下午，公司在西厂区二楼会议室召开了绩效管理培训会议，集团公司董事长王宜明、总经理庞世森等公司领导及各后勤部门主要负责人参加了本次会议。 和君咨询公司资深培训师李长洪老师围绕为什么开展绩效管理、绩效管理是什么及应该如何开展等三个问题系统全面地阐释了企业绩效管理的相关知识。 首先，开展绩效管理的目的是通过绩效管理系统的建立，使公司找到参与“拔河”的“绳子”。绩效考核的导向作用很重要，企业绩效导向决定了员工的行为方式，通过对公司当前绩效管理工作的认真分析，李老师指出过去公司在产量、维修费、消耗和劳动纪律考核等方面取得了一定的成绩，然而仍然存在一些问题，并结合公司实际从理论上介绍了绩效管理中常见的隐性和显性问题，指出人力资源管理理念、措施落后于业务的发展是问题产生的主要原因。随后，李老师对人力资源管理中存在的问题和误区进行剖析，并提出了人力资源管理的运作过程。 其次，绩效管理是一个综合运用目标管理、沟通、辅导、反馈与激励等管理手段，通过提高团队和个人的绩效来提高整个公司的绩效的循环往复过程。是管理的核心流程之一，绩效管理不仅是推行一个制度，而是管理工作方法的革命。李老师指出绩效管理是一个循环过程，并对绩效管理的提升过程和目标，以及绩效管理的工作分工进行了讲解，深刻阐释了绩效管理与绩效考核的关系，绩效考核只是绩效管理的一个环节，并简要介绍了绩效考核的重要理念、考核方法、指标、阶段、步骤。 随后，李老师指出，绩效管理从设定绩效目标开始，设定目标要从明确岗位说明书开始，并具体介绍了岗位说明书的书写格式和注意事项。 最后，王董事长进一步强调，各后勤部门负责人必须高度重视企业文化建设工作，根据和君公司制定的组织结构框架认真书写岗位说明书，并及时交至公司综合办，由综合办统一汇总转交项目组。 
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